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Construcción y Reformas, Objetos de la empresa

Introducción

Ayling International Property Services, S.L. fue fundada en 1977 y trabaja en todos los aspectos de una Inmobiliaria, tanto en el sur de España como en Gibraltar. Originalmente fundada por el teniente comandante (Lieutenant Commander) Leslie Edward Ayling (Royal Navy), la empresa está actualmente dirigida por su viuda, Margaret, que fue instrumental en la creación y funcionamiento de la empresa junto con su marido. El departamento de gestión de proyectos es dirigido por Stephen George Forde y la oficina de Proyectos Arquitectónicos de España.

Ayling International Property Services ha construido numerosas villas de lujo en Sotogrande y sus alrededores y es la opción ideal para nueva construcción, reformas y todas las necesidades de la infraestructura, incluyendo fontanería, electricidad y aire acondicionado con una amplia gama de empresas en todas las formas de los factores ambientales, incluidas las instalaciones gestión.

Ayling International Property Services S.L.

La empresa es una organización de profesionales comprometidos, equipados con la gestión de todo lo necesario, los servicios técnicos adecuados en el ámbito de la Construcción y Gestión de Proyectos de Servicios.

Nos enorgullecemos en el diseño y construcción de alta calidad, junto con altos estándares de control de calidad. Como parte de los procedimientos para mantener altos estándares de calidad es un plan elaborado al comienzo de cada proyecto, estableciendo la base de trabajo para todos los miembros dentro del equipo, incluyendo el cliente y otros consultores.

Nuestra filosofía es que "la buena arquitectura y construcción" no debe medirse por su "arte de valor", sino también por sus "Valores funcionales" y dentro del presupuesto financiero del cliente.

Salud & Seguridad

Declaración de política

Todos los empleados tienen el deber del cuidado razonable de sí mismos y los demás y cooperar en la operación de esta política.

Exposición del método

El Director del proyecto deberá presentar una descripción metodológica al oficial supervisor de proyecto para su aprobación.
El Director del Proyecto coordinará las distintas propuestas para producir una completa coordinación de Método Declaración.
Todas las partes implicadas en el proyecto recibirán la declaración final y el método de ajustar su acuerdo con él.

Progreso de control

Este procedimiento abarca la vigilancia y el control de avance del proyecto en relación con el Programa, y define las responsabilidades correspondientes del Director del proyecto y el personal del proyecto.

Responsabilidades

El Gerente de Proyecto es responsable de mantener los progresos en relación con el Programa y adoptará las medidas adecuadas para garantizar que el trabajo se concluya dentro de los programas.

Control de costes

Este procedimiento abarca la vigilancia y el control de los costes del proyecto en relación con el presupuesto y define las responsabilidades relacionadas con la medición de cantidades del proyecto.
Las disposiciones sobre los gastos de control dependerán del tipo de contrato y los requisitos del cliente y los procedimientos serán elaborados para cada contrato específico por el Gestor del Proyecto.

Control de contratistas

El Contratista llevará a cabo sus funciones de acuerdo con el alcance de las obras y las especificaciones que se definen en el contrato de Subcontratistas.
El seguimiento, control y verificación del subcontratista es la responsabilidad del administrador del proyecto.

Registros de calidades

Los registros de calidades son la evidencia objetiva que demuestra que los servicios y productos ofrecidos cumplen con los requisitos del cliente.
Los contratistas proporcionarán Registros de Calidad del progreso de la obra en un formato acordado.
Cuando un procedimiento de control de procesos sea empleado, por ejemplo la producción de hormigón, soldadura, pintura, etc, el análisis del control forma parte del contenido de los registros de calidad.
Los registros de la calibración de las pruebas y los equipos de medida deberán proporcionar un historial rastreable de calibración, uso, mantenimiento y recalibración periódico del equipamiento.

Salud y seguridad

Este procedimiento complementará la aprobación de la Salud y Seguridad Manual que contiene procedimientos específicos para llevar a cabo operaciones de una manera segura y esmerada.
El director de proyecto es responsable ante el Director de todos los aspectos de salud y seguridad asociados con el proyecto.
En los grandes proyectos el Director del Proyecto podrá designar un asesor de seguridad del sitio.
El Director del Proyecto es responsable de la supervisión y coordinación de todas las medidas de seguridad. También velará por la ejecución segura de los métodos acordados, prácticas de seguridad de otro sitio y llevará a cabo todas las inspecciones y pruebas de seguridad obligatorias y mantendrá un registro legal.
Cuando la política del cliente difiera de la política de empresa la política más estricta será normalmente aplicable.
La política del contratista deberá ser examinada para asegurar que ésta cumple con la política del proyecto adoptada.

Informes de accidente / incidente / enfermedad

Están claramente establecidos los requisitos legales para notificar los accidentes, etc. Es responsabilidad del administrador del proyecto el asegurar que los requisitos se cumplen.

Los primeros auxilios deberán estar identificados y nombrados en todos los sitios.
El personal de primeros auxilios puede ser empleado de la empresa principal o personal de la empresa contratista.
El director del proyecto garantizará que las instalaciones de primeros auxilios sean adecuadas a la naturaleza, tamaño y ubicación del proyecto.

Permisos de trabajo

Un permiso de trabajo se establecerá para todas las actividades relacionadas con los sistemas mecánicos y eléctricos (temporales y permanentes), cualquier tipo de espacio confinado, o trabajos relacionados con vapor o líneas de proceso.

Informes

El director del proyecto presentará un informe al Director sobre el estado del proyecto a través de informes periódicos e informes especiales cuando sea necesario.
Acuerdos específicos serán realizados por el director del proyecto con otros externos a la empresa, incluyendo contratistas, etc, para la notificación de este procedimiento.

Informes de clientes

El director de proyecto acordará con el cliente, el formato para los informes mensuales.

Informes de calidad

El director de proyecto proporcionará un informe de calidad al Director sobre la Calidad de las cuestiones relacionadas en su emplazamiento/s. Se incluirán los siguientes artículos:

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